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华宸能源公司人才管理:人性管理
职业理念:乐业、敬业、专业
人才理念:品德高于一切,能力胜过学历
人才战略:内部培养与外部引进,自我超越与良性竞争

人性管理:华宸能源人才管理以人性化的制度管理为主,注重对人的综合素质的评估和培养;将良好的品德视为员工在华城能源发展的基石,奉行能力胜于学历的人才理念;根据人才的层次需求在不断选拔优秀人才的同时侧重对现有人才的培养,开发其潜能,从而满足人才对自己不断提升个人能力的高层次需求。
内部培养:华宸能源注重对人才的梯队管理和深化培训。公司组织各种各样的培训项目以提高员工解决问题、沟通以及执行力等方面能力的培养。在内部培养方面,公司制定了《华宸能源公司储备干部管理办法》,用来从一线员工中组织选拔优秀人才,通过储干培训和发放津贴,保证储备干部人才的梯队培养。另外,公司制定了《晋升调动管理制度》(适用于科长以下级别的任免)和《岗位竞聘晋升管理办法》(适用于科长以上级别的任免)保证人才培养在制度方面的保障作用。
外部引进:公司对人才的需求和培养着眼于未来的定位。在外部引进方面,公司不局限于对国内人才的渴求,同时加强国际人才的引进和培养,华晨能源公司通过以内部培养为主、兼以不断的外部引进使得公司既保留了公司原有的优秀文化,同时不断引进外部人才获得新的突破。